Bagi para manajer yang ingin mengoptimalkan kinerja inventaris, perencanaan bisnis terpadu (IBP) menyediakan kemampuan komprehensif untuk meningkatkan tingkat layanan sekaligus mengurangi biaya. IBP menyatukan prakiraan permintaan, rencana pasokan, strategi inventaris, dan proyeksi keuangan menjadi satu versi kebenaran.
Dengan menyinkronkan rencana lintas fungsi, IBP memungkinkan penyesuaian yang tepat dari inventaris dengan permintaan pelanggan yang diharapkan. Dengan memanfaatkan analitik lanjutan seperti pendeteksian permintaan, pemodelan prediktif, dan pembelajaran mesin, IBP meningkatkan akurasi peramalan. Ini meminimalisir risiko kelebihan stok atau kekurangan stok yang mengakibatkan kehilangan penjualan. #peramalan #analitiklanjutan
Visibilitas waktu nyata ke dalam level inventaris saat ini dan pergerakannya memberikan dasar untuk keputusan inventaris yang didorong oleh data. IBP mengintegrasikan data inventaris di seluruh sumber, manufaktur, logistik, dan penjualan. Manajer inventaris memperoleh pandangan komprehensif di seluruh rantai pasokan ujung ke ujung.
Dengan data terintegrasi, tim inventaris dapat dengan cepat mengidentifikasi dan merespons perubahan pasokan atau permintaan yang potensial dan gangguan. IBP memungkinkan rencana kontingensi dikembangkan, membantu menjaga tingkat layanan pelanggan yang diinginkan. #visibilitas #berbasisdata
IBP memfasilitasi analisis yang ketat dari kinerja inventaris berdasarkan item, kategori, lokasi, dll. Stok yang bergerak lambat dan usang dapat diidentifikasi dan dirasionalisasi. Praktik tepat waktu diaktifkan untuk mengurangi kelebihan inventaris dan menurunkan kebutuhan modal kerja. #optimasiinventaris #modalkerja
Sebagai proses berkelanjutan, IBP mempromosikan kolaborasi lintas fungsi antara kelompok seperti penjualan, pemasaran, operasi, pengadaan, dan keuangan. Dengan rencana pasokan dan permintaan yang terhubung, kelompok dapat sejalan dengan tujuan inventaris. Pengadaan mengetahui kebutuhan pembelian yang akan datang. Logistik dapat merencanakan ruang gudang. #kolaborasi
Bagi eksekutif, IBP memberikan pandangan holistik tentang trade-off antara investasi inventaris, biaya, dan layanan pelanggan. Pemodelan skenario mengkuantifikasi dampak bisnis dari keputusan inventaris. Para pemimpin dapat menilai alokasi modal di seluruh peluang pertumbuhan. #alokasimodal
IBP memberdayakan manajer untuk mencapai tujuan strategis inventaris:
Menyesuaikan pasokan dengan tepat ke fluktuasi permintaan
Mengurangi stok berlebih dan usang
Memotong biaya pemeliharaan inventaris
Meminimalisir kekurangan stok inventaris
Mengaktifkan praktik inventaris ramping, tepat waktu
Mengoptimalkan modal kerja yang diperlukan
Dengan IBP, manajer memperoleh kontrol yang lebih baik, fleksibilitas, dan ketahanan jaringan inventaris multi-echelon. IBP sangat penting untuk mengelola dan mengoptimalkan inventaris dalam lingkungan bisnis yang fluktuatif saat ini. #manajemenrantaiapasokan #ketahananrantaiapasokan
#Ubah #bisnis Anda. Ubah #masadepan Anda.
#TransformasiBisnis dimulai di sini
Di Smart Union, kami membantu klien kami #mengubah bisnis mereka melalui #perencanaanberwawasan, #penganggaran, #pelaporan dan #analisis.
Menggunakan solusi #perencanaan dan #analisis terbaik, kami membantu #manajer #menyesuaikan #rencanaoperasional mereka dengan #tujuanstrategis, #memberdayakan tim untuk menjadi #kolaboratif, #didorongwawasan, dan #adaptable.
Kami memanfaatkan #kemampuanteknis yang kuat dan #pemahamanmendalam tentang #lingkunganbisnis klien kami untuk menciptakan #kerangkakerja yang #kuat untuk #menilai dan #mengelolakinerja menuju #tujuanyangjelas.
#Analisis, #rekomendasi dan #pendekatankonsultatif kami memberikan klien kami #penilaianyangbisa dijalankan dari #kinerjabisnis dan #areafokusutama, semendekat mungkin dengan #waktunyata.
Kami #bermitra dengan #pemimpinberani. #Mengubahbisnis melalui #wawasan dan #teknologi. #Mengubah #masadepan.